为全面完成公司2022 年全年生产经营指标，实现公司高质量可连续生长，8月11日下午，公司召开了2022年上半年经营活动分析会，回顾总结公司上半年生产经营各项事情中取得的亮点和不足，同时部署部署下半年重点事情。公司党委书记、总经理吴丕杰出席会议并讲话�；嵋橛晒靖弊芫碚琶裰鞒�，公司领导班子成员、科级以上干部70多人加入会议。
营销公司、生产部、财政部、物流中心、总工办五个部门就上半年事情进行了专题汇报，各部门会前做了充实的准备，汇报中通过大量数据、事例进行了认真的梳理和总结，同时分析了事情存在问题和不足之处，并结合事情实际对下半年事情提出了新的思路和解决方案。
吴丕杰针对国际、国内宏观经济形势对行业经济影响，从而对公司战略生长的影响进行了深入浅出的分析和讲解。他指出，面对机遇与挑战，2022年上半年，在集团公司的正确领导下，公司上下紧紧围绕年度事情目标，克服疫情、原质料涨价等各项倒霉因素，全体干部员工团结拼搏、攻坚克难，发挥主观能动性，在增产、降本、提效方面做了大量卓有成效的事情，员工幸福感显著增加。上半年生产经营各项任务指标再创历史新高，为完玉成年目标任务奠基了坚实基础。
吴丕杰指出，上半年各项事情取得新结果。重点项目方面，三个大项目取得新突破，为后续企业生长壮大起好步、开好头；在市场方面，88038威尼斯股份在行业内的竞争优势进一步牢固和扩大，新能源市场、湿法冶金市场继续占有较大市场份额，在醋酸行业也异军突起，占有一席之地；在企业运营方面，一体两翼运营模式和战略目标开端形成；在人才生长方面，干部的责任心不停加强，事情作风不停转变，全体员工的忠诚度、认同感、向心力进一步提升，目前处于历史最好的时期。
针对下半年事情，吴丕杰提出了“抓重点、敢继承、新突破，确保两个目标”的事情要求。一是抓好公司几个重点项目建设，提升生产组织能力，不停提高公司盈利能力；二是吸引人才、留住人才，制定公司人才生长战略，买通人才职业晋升通道；三是在激烈的市场竞争环境下，要必须对企业的风险进行有效管控，不停提高企业风险控制能力，防范和化解企业风险；四是公司中、高层管理人员要树立全局观，站在公司的角度，敢继承、善继承，解放思想，打破固有的僵化思维模式，要有时不待我的紧迫感和�；�，克服一切倒霉因素努力完成各项事情。
吴丕杰最后强调，全体干部要增强抓责任落实的自觉性和执行力，不停优化公司各项事情流程，提高效率，围绕公司年度目标，统筹部署各自事情。针对各部门在汇报中提出的问题，要求各部门会后再次进行认真总结和研究，召开专题分析会，切实整改提升。希望在后半年事情中，全体干部员工全力以赴、抢抓机遇，确保实现公司年度各项经营指标，以越发优异的结果迎接党的二十大胜利召开。
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